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Révéler et catalyser les richesses de vos équipes,
par une expérience inédite à bord d’un voilier

#Team building voile à La Rochelle
#Formation 
#Leadership #Coopération
 

L'OFFRE

Formation "Leadership & coopération"

Vivre une double expérience : leadership & coopération

•    Formations pour leaders entre pairs.

•    2 jours consécutifs à La Rochelle
•    Développer ses balises internes et externes
•    Focus sur sa posture individuelle (JE) en tant que leader pour trouver son style et asseoir sa légitimité
•    Focus sur sa posture collective (NOUS) en tant que leader pour générer de la coopération et de l’engagement.

•    Retour à terre et nuit à l'hôtel,

•    6 à 8 personnes

Revelateam : un Team Building inédit.

Rêvez la team et révé-ler la team !

•    Cette expérience vous permettra de renforcer le collectif, la cohésion de votre équipe par une meilleure connaissance de chacun dans un contexte nouveau.

•    Véritable révélateur de votre mode de fonctionnement tant individuel que collectif,

•    Levier de reconnaissance de l'engagement de vos équipes

•    Pour leaders avec leurs équipes

•    1 jour à la Rochelle
•    De 6 à 30 personnes

L'OFFRE

Révéler et catalyser les richesses de vos équipes, par une expérience inédite à bord d’un voilier : Team-Building voile et formation au leadership à La Rochelle

Formation "Leadership & coopération"

Vivre une double expérience : leadership & coopération

•    Formations pour leaders entre pairs.

•    2 jours consécutifs à La Rochelle
•    Développer ses balises internes et externes
•    Focus sur sa posture individuelle (JE) en tant que leader pour trouver son style et asseoir sa légitimité
•    Focus sur sa posture collective (NOUS) en tant que leader pour générer de la coopération et de l’engagement.

•    Retour à terre et nuit à l'hôtel,

•    6 à 8 personnes

Revelateam : un Team Building voile inédit à La Rochelle.

Rêvez la team et révé-ler la team !l

•    Cette expérience vous permettra de renforcer le collectif, la cohésion de votre équipe par une meilleure connaissance de chacun dans un contexte nouveau.

•    Véritable révélateur de votre mode de fonctionnement tant individuel que collectif,

•    Levier de reconnaissance de l'engagement de vos équipes

•    Pour leaders avec leurs équipes, pour des cleints avec leurs fournisseurs.

•    1 jour à la Rochelle
•    De 6 à 30 personnes

 

ACTUS

FORMATION LEADERSHIP ET COOPERATION

FORMATION LEADERSHIP ET COOPERATION

28 & 29 juin 2018, La Rochelle

Formation inter-entreprise pour leader entre pairs (leader transversal, leader hiérarchique)

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TEMOIGNAGES

Je recommande la formation parce qu’elle donne des vrais clés et agit en profondeur.

Je sens que j’ai vécu et compris des messages et des actions utiles pour longtemps et qui vont me donner de la Force

Elisabeth

Manager, direction marketing, secteur ASSURANCE

C’est génial, unique, différent, c’est plus qu’une formation c’est du développement personnel !

Sa nouvelle devise :

Sachez quand écoutez les autres et quand n’écoutez que vous-même !

Céline

Responsable de la culture d’innovation dans les TELCO

Un accelérateur en tout ! , le meilleur training que j'ai pu vivre !!

J’ai pu expérimenter de nouvelles postures en sortant volontairement de ma zone de confort. Les feed back bienveillants des autres membres m’ont permis de comprendre l’impact des mes actions.

Agnès

Acheteur, groupe internationnal, secteur INDUSTRIE

J’ai vécu des situations réelles et pas des situations ou l’on doit imaginer des rôles. Cela permet de révéler des postures personnelles.

Jean-Damien

Manager, Secteur ASSURANCE

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MISSION

Nautic Leadership

Nautic Leadership, vous permet de vivre un Team building ou une formation expérientielle unique, à bord d’un voilier, véritable huis clos à ciel ouvert, pour apprendre et grandir par le faire, pour révéler et catalyser le leadership & la coopération de vos équipes.

Une ingénierie pédagogique innovante facilitant l’utilisation du navire : ne nécessite absolument aucune connaissance de la voile !!!

Pourquoi Nautic Leadership ?

  • Parce qu’un voilier c’est comme une organisation :

 

un leader, une équipe, des rôles, des degrés d’autonomie variés, des systèmes de coordination,  des difficultés à surmonter, des challenges à relever, des émotions, du plaisir et du lien social, des échanges, de la communication, du don et du contre-don, une recherche de performance, des outils d’aide à la décision, et des océans d’incertitude liés à l’évolution rapide de l’environnement.

 

  • Parce que apprendre par le faire (learning by doing), sortir de sa zone de confort dans un cadre sécurisé,  favorisent l’ancrage mémoriel et permettent d'ajuster le cap.

 

  • Parce que la transformation de l’organisation passe par la transformation de soi-même. Pour mieux exercer son leadership, cet art de l’influence, le leader a besoin de mieux se connaître, et de développer son self-leadership.

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VISION

S’adapter à la complexité et l’incertitude et Ré-inventer le travail du 21° siècle

S’adapter à la complexité, à l’incertitude, accrue par la révolution numérique induit de nombreux défis pour les organisations et des changements de paradigme à opérer. Quatre d’entre-eux nous semblent clés : le défi de l’innovation, le défi du management, le défi de la coopération, le défi de la mise en capacité.

Le défi de l’innovation

Comment à partir de ce que l’on sait faire, faire quelque chose de différent ?

Ou comment une organisation, avec ce qu’elle sait faire, ses points de force, innove et propose quelque chose de nouveau, de différent, sur de nouveaux territoires (innovation de rupture) plutôt que faire la même chose en mieux (innovation incrémentale).

Le défi du management, nouveau paradigme managérial

Le modèle dominant en management a maintenant plus d’un siècle, issu d’une vision mécaniste du travail,  système taylorien ou fordiste, management « command and control » adapté pour produire à grande échelle en divisant les tâches et en abaissant les coûts de production.

 

Comment passer du manager au leader ?

Passer du manager qui commande en exerçant son pouvoir, au leader qui exerce son leadership, cet art de l’influence, et crée les conditions de l’autonomie, la prise d’initiative et la responsabilité en étant au service de ses équipes.

Exercer son leadership en partageant sa vision, en fédérant les équipes autour d’une vision partagée, en donnant le sens, le pourquoi, et le sens, la direction vers laquelle s’engager, nourrir des relations denses pour favoriser l’engagement de chacun tels sont les défis à relever.

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Le défi de la coopération, de la transversalité, de l'intelligence collective

Pour favoriser l’innovation, le leader crée les conditions de la coopération en transformant son management et en favorisant la créativité de ses équipes ainsi que l’intelligence collective et la coopération. Ce faisant il crée les conditions de la performance, et il favorise la capacité à innover.

​Le défi de la mise en capacité.

Tous ces défis, tous ces changements nécessitent une adaptation des compétences de chacun, par des formations  adaptées. L’obsolescence des compétences techniques rend impérieux la mise en capacité sur le champ des compétences relationnelles, comportementales et transversales... Un défi d’adapter les compétences du capital humain des organisations pour permettre à celle-cide s’adapter aux mutations à l’œuvre et s’adapter à la complexité.

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CONTACT

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Mentions Légales :

Nautic Leadership – SAS au capital social de 2000 €

Siège : 635 rue des Maréchaux - 79410 Echiré

Siret : 838239093 00019 

N° de TVA  : FR 51 838239093

N° de déclaration d’existence en tant qu’organisme de formation : 75790121679